Marco de los 7 Conflictos

Este instrumento es una estupenda guía para profundizar en el complicado entramado de identificar los orígenes del problema o conflicto y qué técnica se aconseja aplicar.

     1. Laberinto. Tal tipo de conflicto se basa en la confusión y aparece cuando el sujeto carece de claridad en sus ideas o las tiene "revueltas", o hay desorden en la cadena respecto a las etapas del objetivo. En ocasiones, incluso, puede haber un desajuste en sus Niveles Lógicos que desencadena un conflicto de ideas.

          Recursos a aplicar: Metalenguaje, técnica de Submodalidades (confusión a comprensión), ordenamiento de las secuencias del POPS, Alineamiento de Niveles.

     2. Contenido. Cuando la información que tiene el individuo es poco adecuada o errónea o la organiza incorrectamente. En varios casos se trata de información inútil, viciada o dañina, y que es manejada (consciente o inconscientemente) en los procesos de entrada, análisis, procesamiento y salida (POPS).

         Recursos a aplicar: Chequear las "condiciones de buena formulación" para la consecución de objetivos, desarrollar la "Calibración", precisión y agudeza sensorial, reestructuración de las prioridades, distinguir entre lo urgente y lo importante, y análisis de la eficiencia del POPS utilizado.

     3. Shock. Se trata de la existencia de "impresiones negativas" (traumas), provenientes de vivencias pretéritas.

          Recursos a aplicar: Se puede aplicar Cambio de Historia Personal, doble Disociación, Re-impronta, procesos de Anclaje, disociaciones, Resolución de duelo y pérdida, etc.

     4. Comparar. El interesado utiliza valoraciones y criterios ajenos; comparaciones con otros individuos por lo que son o hacen. Maneja expectativas que no le corresponden y se siente bloqueado por no poder alcanzar algo imaginado, que dista mucho de sus propias capacidades actuales.

          Recursos a aplicar: "Modelado", para facilitar nuevas y mejores habilidades, Cambio de Estrategias e incorporación de otras, Generador de Nuevo Comportamiento, Re-encuadres, Cambio de Creencias, Ordenamiento y,  Jerarquía de Valores y Criterios personales.

      5. Conflictos. Aflora cuando en el individuo se generan polaridades o existen ganancias secundarias, las que se contraponen al desarrollo de los hechos. Se manifiestan como incongruencias fácilmente identificables, usando Calibración y Metalenguaje.

          Recursos a aplicar: Según la naturaleza de los conflictos se puede utilizar la "Fusión de polaridades", Negociación entre las Partes (Modelo de Re-encuadre), para hallar un denominador común en los intereses enfrentados; todo llevado a cabo con la aplicación de Rapport, junto a una constante reestructuración de las "partes" enfrentadas.

      6. Ambiental. Se trata de la existencia de dificultades de adaptación al medio, obstáculos externos que impiden al individuo conseguir su objetivo.

          Recursos a aplicar: Desarrollar la flexibilidad conductual y el pensamiento lateral para que el individuo aprenda a transformar las "variables del entorno" en "variables de decisión". Aplicar "Psicogeografía" con la finalidad de que aprenda a observar con mayor objetividad las situaciones. Modelado de capacidades creativas (Disney o similares).

     7. Bloqueos. Es cuando se presentan inseguridades y dudas con respecto a la posibilidad de realizar algo o de conseguir cualquier objetivo. Existencia de Creencias limitadoras que impiden nuevas conductas, baja Autoestima.

         Recursos a aplicar: Cambio de Creencias, Técnica del "Swish", Cambio de Historia Personal, Puente al Futuro.

      Naturalmente, la intervención sería demasiado sencilla si en todos los casos aparecieran los conflictos con tanta nitidez como se ha expuesto aquí, sin embargo y lamentablemente, eso sucede en contadas ocasiones. La persona procura ocultar sus conflictos de la forma más sutil que uno pueda imaginar; frecuentemente trata de ocultar la vivencia original, el "estado problema" (EP) de múltiples y variadas maneras.